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复盘问题抓整改 凝心聚力促提升｜河南永光召开专题学习暨工作总结部署会

2026-05-27

为深化企业管理提升、补齐生产经营短板、压实全员岗位职责、锤炼务实工作作风，近日，公司组织召开《向解放军学习》专题学习会暨阶段性工作总结部署会。董事长周宪甫同志出席会议并部署下一阶段重点工作，会议全面总结阶段性工作成果、复盘当前管理与生产薄弱环节，明确整改提升方向，推动公司管理、生产、品质、作风全方位提质升级，为企业高质量可持续发展筑牢坚实根基。

总结阶段工作成效，夯实企业发展底盘

会议首先充分肯定公司阶段性各项工作成效。现阶段，公司整体经营态势稳中向好，核心业务竞争力与行业口碑持续提升，精细化管理改革落地走实，安全生产管理扎实稳固，公司严格落实全员岗位安全责任制，常态化开展隐患排查整治，稳步推进标准化厂区建设，坚守安全生产零事故底线，企业稳健发展底盘持续夯实。

深度复盘生产短板，落实闭环整改管控

在肯定成效的同时，会议直面问题短板，针对角钢部停产事件开展专项复盘研判，深度剖析岗位履职不到位、流程管控不严格、部门业务协同不畅等核心症结。会议要求各部门深刻汲取教训，全面开展举一反三自查自纠，聚焦生产管控、岗位履职、工序衔接、现场管理等关键环节，全面梳理排查管理漏洞。公司将严格落实靶向整改、树立全局协同经营思维，持续完善生产预判、产销联动、物资保障、现场管控等长效机制，优化各工序衔接流程，从制度和执行两端补齐短板，坚决杜绝同类问题重复发生，稳固安全有序的生产经营秩序。

严抓质量作风建设，提升核心竞争实力

会议严肃纠治部分管理人员履职松懈、日常自查流于形式等作风问题，层层压实全链条质量与安全管控责任。公司全面落地全流程质量管控体系，统一各工序标准化作业规范，落实生产全过程防护与动态隐患排查，从源头把控生产质量。同时优化经营考核机制，建立以客户验收合格为核心的结算标准，实行运输损耗专项追责制度，以刚性问责倒逼履职到位。此外，公司持续推进生产工艺优化、标准化作业及模具化升级，攻坚各类生产技术难题，持续精进产品品质，全面提升企业市场核心竞争力。

深化专题研学赋能，锻造高效专业队伍

会议开展《向解放军学习》专题研学，号召全员学习严明纪律、绝对执行、务实担当的优良作风，要求全体员工学深悟透、学以致用，切实将学习成果转化为岗位履职能力和工作实效。会议强调，中高层管理人员要发挥头雁示范作用，主动下沉一线、深耕基层、靠前履职，带头转变工作作风。公司将以班前会为常态化抓手，持续开展纪律教育和业务练兵，同步优化后勤服务保障，切实提升员工归属感与团队凝聚力，全力锻造纪律严明、务实高效、执行有力的专业化队伍。

立足企业中长期发展布局，会议明确下一阶段核心目标，稳步推进项目建设与设备升级，强化全员技能培育，持续夯实生产保障能力。会议号召全体干部员工压实岗位职责、主动担当攻坚，严守安全质量底线、提升运营效能，全力推动企业高质量跨越式发展。

 

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