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以刀刃向内的勇气 破局争先｜河南永光召开民主生活会

2026-05-07

       为进一步统一思想、凝聚共识，破解公司发展带来的堵点难点，激发全员活力，5月5日，河南永光电力科技有限公司召开专题民主生活会。会议由董事长周宪甫同志亲自主持，各生产部门负责人、后勤骨干、工会代表、技术总工及工程师齐聚一堂，以“扯扯袖子、红红脸”的坦诚态度，开展直击痛点、求真务实的工作复盘与思想交流，为公司发展凝聚合力。

自我剖析动真格，直面问题不回避

       会议伊始，董事长周宪甫同志率先垂范，结合工作实际深刻自我剖析，以“刀刃向内”的勇气，直指公司管理与发展中的三大核心问题 ：一是工作标准不足，中高层汇报缺乏数字化、量化支撑，内容空泛，影响工作效率；二是闭环管理薄弱环节，部分工作仅完成报备，缺乏跟踪、反馈与复盘，执行链条断裂；三是协同机制不完善，部门间沟通不畅，“各自为战”的“小山头”主义制约整体效能。

       董事长同时强调，全体干部要以此次会议为契机，坚持每日复盘，探索非批评式解决路径，精准找准根源、彻底整改，同时兼顾员工身心健康，坦诚相待、畅通沟通，凝聚发展合力。

靶向施策定路径，破局攻坚促提升

       针对查摆的突出问题，董事长总结并明确为“四步整改提升路径”：一是统一思想，坚持实事求是，严格按照标准执行，向解放军学习优良的作风，通过常态化谈心谈话破除思想壁垒，凝聚共识。二是工作计划，统筹制定，分解落地，节点管控，将公司的战略计划有效地分解至各部门，再细化到各岗位，形成“计划—执行—反馈—复盘”的完整链条。三是利益分配，量化透明，坚持多劳多得、绩优多得，打破平均主义，激发全员积极性；四是考核审计，健全公开监督，闭环问责。坚持民主集中与专业判断相结合，引导全员深耕主业、争当能手，统筹推进党建、工会、行政、技能四套班子协同发力。

细化举措暖人心，全面保障强支撑

      为确保整改落地见效，会议同步部署多项配套优化工作：工会牵头优化员工餐厅，倾听员工意见，完善标准与考核机制，改善伙食质量；财务部门联合技术骨干，对螺栓、角钢等6类核心产品实行专人专岗核算，技术总工担任“专业导师”，实现成本精准管控；明确信息部工作边界，保障其高效有序推进；规范宣传与安全管理，实行通报统一管理，筑牢安全防线；倡导干部学习《向解放军学习》，提升专业与管理能力；建立“计划—执行—预警—验收—问责”闭环管理体系，推进劳保工装遴选，展现员工昂扬的风貌。

       此次专题民主生活会，既是一次深刻的思想洗礼与自我革命，更是一次推动公司高质量发展的务实动员。未来，河南永光全体员工将以此次会议为契机，以问题为导向、以整改为抓手，把整改成效切实转化为推动公司发展的强大动力，以钉钉子精神推动各项工作闭环落实，凝心聚力、勇毅前行，共同书写河南永光电力科技有限公司高质量发展的崭新篇章。

 

 

 

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河南永光以硬核实力跻身高端电力装备制造第一梯队